Wiki » History » Version 1
Marija Djordjevic, 12/27/2025 01:46 AM
| 1 | 1 | Marija Djordjevic | h1. *MDj Women’s Health – digitalna strategija privatne ginekološke ordinacije |
|---|---|---|---|
| 2 | |||
| 3 | !https://lh3.googleusercontent.com/proxy/ksPmAj2kI-L70Vr-NmAuXbuRUSPQ0bYvQH36q-6YkpF-rqZhgel3llr9n3SWIIkmjLQvytuhJcKWrImIXBqeF62ndKvneS8g! |
||
| 4 | |||
| 5 | |||
| 6 | h2. *Opšti opis projekta* |
||
| 7 | * |
||
| 8 | |||
| 9 | *_MDj Women’s Health_* je privatna zdravstvena ustanova specijalizovana za _ginekologiju i reproduktivno zdravlje žena._ |
||
| 10 | Projekat ima za cilj definisanje i implementaciju digitalne strategije kojom se unapređuje organizacija rada, kvalitet zdravstvenih usluga i komunikacija sa pacijentkinjama, uz poštovanje važećih standarda zaštite podataka i medicinske dokumentacije. |
||
| 11 | |||
| 12 | Digitalna strategija ordinacije zasniva se na primeni informaciono-komunikacionih tehnologija radi automatizacije poslovnih procesa, povećanja efikasnosti zaposlenih i unapređenja korisničkog iskustva pacijentkinja. |
||
| 13 | |||
| 14 | h2. *Delatnost i usluge* |
||
| 15 | |||
| 16 | Ordinacija MDj Women’s Health pruža sledeće +usluge+ : |
||
| 17 | |||
| 18 | * preventivne i kontrolne ginekološke preglede |
||
| 19 | * ultrazvučne dijagnostičke preglede |
||
| 20 | * vođenje trudnoće |
||
| 21 | * dijagnostiku i terapiju ginekoloških oboljenja |
||
| 22 | * savetovanje iz oblasti reproduktivnog zdravlja |
||
| 23 | |||
| 24 | Usluge su namenjene pacijentkinjama različitih starosnih grupa, sa fokusom na individualni pristup i kontinuirano praćenje zdravstvenog stanja. |
||
| 25 | |||
| 26 | h2. *Ciljevi digitalne strategije* |
||
| 27 | |||
| 28 | +Ciljevi digitalne strategije u okviru projekta MDj Women’s Health obuhvataju+ : |
||
| 29 | |||
| 30 | * unapređenje procesa zakazivanja pregleda putem digitalnih kanala |
||
| 31 | * digitalizaciju medicinske dokumentacije i zdravstvenih kartona |
||
| 32 | * smanjenje administrativnog opterećenja medicinskog osoblja |
||
| 33 | * poboljšanje dostupnosti informacija pacijentkinjama |
||
| 34 | * povećanje efikasnosti poslovanja i optimizaciju vremena rada |
||
| 35 | |||
| 36 | h2. *Digitalni sistemi i tehnologije* |
||
| 37 | |||
| 38 | U okviru projekta predviđena je primena sledećih digitalnih rešenja: |
||
| 39 | |||
| 40 | h2. * +Sistem za online zakazivanje+ * |
||
| 41 | |||
| 42 | Implementacija web sistema koji omogućava pacijentkinjama da samostalno zakazuju preglede, biraju termin i dobijaju automatske potvrde i podsetnike putem elektronske pošte ili SMS poruka. |
||
| 43 | |||
| 44 | h2. * +Elektronski zdravstveni kartoni+ * |
||
| 45 | |||
| 46 | Uvođenje centralizovane baze podataka za čuvanje medicinske dokumentacije pacijentkinja, sa kontrolisanim pristupom i visokim nivoom bezbednosti podataka. |
||
| 47 | |||
| 48 | h2. * +Web prezentacija ordinacije+ * |
||
| 49 | |||
| 50 | Razvoj zvaničnog web sajta koji sadrži: |
||
| 51 | |||
| 52 | * informacije o uslugama |
||
| 53 | * podatke o lekarima |
||
| 54 | * mogućnost online zakazivanja |
||
| 55 | * kontakt formu |
||
| 56 | |||
| 57 | h2. * +Digitalna komunikacija+ * |
||
| 58 | |||
| 59 | Korišćenje digitalnih kanala (email, društvene mreže) za informisanje pacijentkinja o uslugama, preventivnim pregledima i edukativnom sadržaju. |
||
| 60 | |||
| 61 | |||
| 62 | |||
| 63 | h2. *Organizacija rada i zaposleni* |
||
| 64 | |||
| 65 | Rad ordinacije organizovan je kroz jasno definisane uloge zaposlenih, uz podršku digitalnih alata. |
||
| 66 | |||
| 67 | Struktura zaposlenih: |
||
| 68 | |||
| 69 | * specijalista ginekologije |
||
| 70 | * medicinska sestra |
||
| 71 | * administrativni radnik |
||
| 72 | * IT podrška (honorarno) |
||
| 73 | * saradnik za digitalni marketing (honorarno) |
||
| 74 | |||
| 75 | Digitalni sistemi omogućavaju efikasniju podelu zadataka, bolju koordinaciju i preciznije praćenje radnog vremena. |
||
| 76 | |||
| 77 | h2. *Potencijalni problemi i izazovi* |
||
| 78 | |||
| 79 | Tokom implementacije digitalne strategije mogu se javiti sledeći izazovi: |
||
| 80 | |||
| 81 | * potreba za obukom zaposlenih za rad sa digitalnim sistemima |
||
| 82 | * obezbeđivanje zaštite osetljivih zdravstvenih podataka |
||
| 83 | * tehnički problemi prilikom integracije sistema |
||
| 84 | * prilagođavanje pacijentkinja novim digitalnim kanalima |
||
| 85 | |||
| 86 | h2. *Uticaj digitalne strategije* |
||
| 87 | |||
| 88 | Primena digitalne strategije u ordinaciji MDj Women’s Health doprinosi: |
||
| 89 | |||
| 90 | * povećanju kvaliteta zdravstvene |
||
| 91 | * usluge boljoj organizaciji poslovnih procesa |
||
| 92 | * skraćenju vremena čekanja pacijentkinja |
||
| 93 | * većem zadovoljstvu korisnika |
||
| 94 | * dugoročnoj održivosti i konkurentnosti ordinacije |
||
| 95 | |||
| 96 | h2. *Zaključak |
||
| 97 | * |
||
| 98 | Projekat digitalne strategije privatne ginekološke ordinacije MDj Women’s Health predstavlja primer savremenog pristupa upravljanju zdravstvenom ustanovom, u kojem su tehnologija i organizacija rada usmereni ka unapređenju kvaliteta usluge i efikasnosti poslovanja. |